Ein Trainer im Spitzensport sieht Erschöpfung, bevor sie zur Verletzung wird. Er liest die Körperhaltung, den Blick, die Reaktionsgeschwindigkeit. Er weiss, dass ein Athlet, der noch läuft, nicht automatisch ein Athlet ist, der noch belastbar ist. Im Business fehlt dieser geschulte Blick oft. Führungskräfte sehen, dass ihr Team noch liefert, noch Termine einhält, noch funktioniert, und schliessen daraus, dass alles in Ordnung ist. Das ist ein Trugschluss, der teuer werden kan

Vor wenigen Tagen sagte Mo Gawdat, ehemaliger Chief Business Officer bei Google X und einer der bekanntesten KI-Experten weltweit, im Podcast Diary of a CEO etwas, das nachhallen sollte: Wir haben drei Jahre. Drei Jahre, um aufzuwachen, ethische KI einzufordern und uns anzupassen, bevor uns der eigentliche Schock trifft. 30 Prozent der Jobs könnten bis 2027 verschwinden. Und die grösste Gefahr sei nicht die KI selbst, sondern die Menschen, die sie steuern. Das ist keine dysto

Stell dir vor, du versammelst die besten Fussballer der Welt in einem Team. Mbappé, Bellingham, Vinicius, Haaland. Alles Weltklasse-Spieler, und trotzdem verliert dieses Team. Die Sportgeschichte ist voll von Mannschaften, die auf dem Papier unschlagbar sind, und in der Realität scheiterten. Nicht an fehlendem Talent oder an mangelnder Motivation, sondern daran, dass Einzelleistung und Teamleistung zwei grundverschiedene Dinge sind. Im Business passiert täglich dasselbe. Unte

Was CEOs von Spitzensportlern über Erschöpfung, Resilienz und nachhaltige Leistung lernen können. Mehr als die Hälfte aller Führungskräfte weltweit berichten von Burnout-Symptomen. Laut Deloitte Human Capital Trends 2025 haben über 80 Prozent der Executives mindestens einmal Erschöpfungszustände erlebt, und das, obwohl Burnout auf C-Level noch immer selten offen angesprochen wird. Die Dunkelziffer dürfte höher liegen. Was mich an dieser Debatte stört: Sie beginnt fast immer b